19.01.07

Доверительное управление

Генеральный директор Национальной логистической компании Борис Суслов

Сегодня в России аутсорсинг в логистике уже не воспринимается как что-то неизвестное, непонятное, а потому рискованное. Очень много предприятий доверили выполнение своей логистической функции профессиональным операторам. Более того, как всякое явление, аутсорсинг развивается: появляются новые предложения, новые услуги, даже новые формы аутсорсинга. Так, весьма перспективным представляется такой вид логистического аутсорсинга, как передача складского комплекса компании в доверительное управление.

Данный термин подразумевает под собой, что компания уже владеет неким складским комплексом (на правах собственности или аренды), однако для управления этим складом привлекается независимый провайдер, который в свою очередь полностью отвечает за эффективность логистических процессов. Таких проектов на территории России пока совсем немного, однако многие эксперты считают, что в будущем передача складских комплексов в доверительное управление независимым провайдерам займет свою долю в общем объеме логистического аутсорсинга.

На сегодняшний день, как правило, большинство компаний либо самостоятельно хранят и обрабатывают грузопотоки на собственных или арендованных складских комплексах, либо полностью или частично передают эту деятельность провайдерам, которые также обладают необходимой логистической инфраструктурой. Однако существует ряд компаний, которые хотели бы передать свои логистические процессы независимому провайдеру, однако к моменту принятия этого решения они уже обладают собственными складскими комплексами либо имеют серьезные планы по их строительству. В основе данной ситуации лежит общая неразвитость рынка логистических услуг и рынка складской недвижимости. Не секрет, что количество профессиональных провайдеров пока можно пересчитать по пальцам, их складские площади практически полностью заняты клиентами, контракты на новые площадки зачастую заключаются еще на уровне строительства. С другой стороны, следует учитывать достаточно высокий уровень арендных ставок на существующие складские помещения и недостаток предложения, отвечающего индивидуальным требованиям той или иной компании.

Таким образом, часть компаний столкнулась с отсутствием релевантного предложения со стороны провайдеров и высокими ценами на аренду или продажу складских комплексов, что послужило толчком к принятию решения о необходимости строить собственный склад, удовлетворяющий всем заданным параметрам.

Привлечение логистических провайдеров

Также есть еще один путь появления собственных складских комплексов -строительство такого склада вместе со строительством нового производства. Зачастую производство нуждается в складе, находящемся в непосредственной близости от него. Построить такой склад проще, чем в чистом поле , так как проблемы с землей и коммуникациями решаются совместно со строительством производственных корпусов. Строительство собственных складских комплексов решает для таких компаний проблему неразвитости складского рынка, од- нако компании по-прежнему стоят перед выбором - управлять складом самостоя- тельно или привлечь профессионального провайдера для управления уже собствен- ным складом. Безусловно, большинство компаний пока выбирают первый путь, однако в последние годы появился ряд проектов по привлечению сторонних провайдеров, причем в основном спрос исходит от иностранных компаний.

Зачастую первым этапом взаимодействия с оператором становится тендер. За последний год НЛК приняла участие в нескольких тендерах, где помимо стандартной подготовки и просчета предложения мы помогали клиенту четко сформулировать само тендерное задание, то есть определить его собственные потребности в объемах, сроках и так далее. Провайдер активно взаимодействует с клиентом на этапе строительства, беря на себя функции по закупке и монтажу необходимого оборудования, инсталляции системы складского учета, планирования логистических потоков и подбору персонала. После запуска складского комплекса в эксплуатацию провайдер, как правило, обеспечивает заказчику полный комплекс логистических услуг: хранение, обработку грузов, транспортировку, предпродажную подготовку, возвратные операции и прочее. Безусловно, такой вид деятельности требует серьезной интеграции бизнес-процессов компании и поставщика логистических услуг. НЛК, как логистическому провайдеру, доверительное управление логистикой интересно с точки зрения расширения рынка, роста региональной доли с меньшими инвестициями в собственную инфраструктуру и оборудование, минимизации рисков при выходе на новые сегменты рынка (сети со сложной предпродажной подготовкой и специальными условиями хранения). Кроме того, мы получаем опыт и создаем легко тиражируемое решение для компаний данного сегмента.

Журнал "Экономика и Транспорт ссегодня" 2 2006г.