04.03.08

Как оптимизировать товарный запас: практическая логистика на складе

5-6 марта 2008 года «Первая оптимизация товарного запаса, позволяет его сократить на 30-50% » Из опыта оптимизации складских запасов в России Проблема эффективного управления складскими запасами и создание эффективной логистической системы управления в настоящий момент является актуальной для многих предприятий, поскольку именно через складирование связаны между собой все участники товародвижения – от изготовителя до конечного потребителя. Со склада начинаются и складом заканчиваются, как правило, все функциональные области логистических систем товаропроизводителей и предприятий оптовой торговли. Склад является важнейшим элементом инфраструктуры товарных рынков и активно формирующихся в России логистических систем. Наряду с транспортными расходами, затраты на хранение, управление запасами и складскую грузопереработку составляют подавляющую часть общих логистических издержек. Для предприятий промышленности и торговли складирование позволяет осуществить координацию и выравнивание спроса и предложения за счет формирования складских страховых и сезонных запасов; создать условия для внедрения эффективных маркетинговых стратегий сбыта товаров; удовлетворить потребительский спрос за счет более быстрого реагирования на требования покупателей и т.п. Основные признаки плохого управления запасами: Возрастающее число задержек выполнения заказов Возрастающее число отменяемых заказов Высокая интенсивность оттока потребителей Возрастание денежных инвестиций в запасы, с сохранением числа задержек Периодическая нехватка складских площадей Большое число позиций неликвидов Большой разброс коэффициентов оборачиваемости по основной номенклатуре Если Вы столкнулись с одной из типичных проблем, если Вас мучают вопросы: Как сделать так, чтобы товар не залеживался? Как уменьшить стоимость хранения и доставки? Все ли товары равноценны? То приглашаем Вас принять участие в on-line семинаре: Как оптимизировать товарный запас: практическая логистика на складе 05 - 06 марта 2008 г. Место проведения семинара: г. Тольятти, Московский проспект, 21. Цель семинара – предложить слушателям комплексный подход к управлению материальными и информационными потоками на складе, позволяющий обеспечить эффективный процесс переработки и складирования товарно-материальных ценностей. Слушатели в ходе семинара освоят алгоритмы и методы, приобретут практические знания и навыки управления логистическими потоками на складе, научатся самостоятельно находить оперативные решения проблем оптимизации товарных запасов. РУКОВОДИТЕЛЬ СЕМИНАРА Константин Игоревич ТЕРЕХИН – консультант-практик, преподаватель курса МВА по управлению маркетингом и сбытом, руководитель ряда логистических проектов на российских предприятиях К. И. Терехин за 6 лет прошел путь от менеджера по продажам до Генерального директора. Долгое время работал в качестве Коммерческого директора в компаниях, представляющих разные рынки и различные способы продаж. В качестве консультанта выполнял проекты по стратегическому планированию и определению позиции на рынке. Более подробную информацию по семинару Вы можете получить у специалистов Регионального отделения МЦФЭР по т. 700-710 (ООО «ИнфоЛада»).

TLT.ru; 04.03.08